2025年，是全面检验“十四五”发展成效和谋篇布局“十五五”规划的承上启下之年，也是推动落实集团公司“均衡增长战略”和奋力推进公司新阶段“三四二”奋斗目标、“2030再翻番”战略的关键之年，全面做好2025年各项工作至关重要。

“要收心归位，以饱满的工作热情和昂扬斗志，把心思和精力投入到工作上来，全面落实工作会确定的各项目标、任务、思路和计划。”“要以‘开局即决战、起步即冲刺’的奋斗姿态，全力以赴实现一季度‘开门红’，努力实现‘全年红’，确保全面完成集团公司下达的年度各项任务。”公司党委书记、董事长姚小彦，党委副书记、总经理于淼在开春之际，就做好节后收心和复工复产工作鼓干劲、明目标，提要求、定措施。

新的一年，安全环保、发展建设、改革创新、依法治企等多重重点任务叠加交织，尤其需要公司上下全员以等不起、慢不得的紧迫感，深刻把握“12356”工作思路，立足岗位、担当作为、实干争先，增强育新机、开新局的定力和逆水行舟的斗志，继续当好能源保供的主力军和清洁能源发展的排头兵。

要牢固树立底线思维和红线意识，锚定本质安全目标不动摇，坚持做到发展建设与安全环保并重。以最高标准、最严要求、最实措施，迅速开展节后大排查、大检查、大治理，严格落实好隐患排查治理闭环管理，坚决消除设备系统的安全隐患；严格落实好“三个一律”“三个一切”和承包商一体化管理要求，以“一项目一清单”为抓手，加强项目全生命周期的生态环保合规性管理，构建全方位、多层次的安全环保防护网，确保生产运营、发展建设与生态环境保护和谐共生。

要抓好主动资产管理，深化“存量提质”、做实“增量做优”，确保公司在激烈的市场竞争中巩固提升领先地位。增强成本意识、抓好降本节支，持续深入开展“一分钱行动”，落实“赛马”机制，主动将关键指标同区域同行业对标，查问题、找差距，强弱项、补短板；下大力气推进“两个大基地”、茨哈峡水电站等重点项目取得积极进展，稳步推动智慧场站建设和制造业板块转型升级，以数智赋能提质增效，让“老电站”焕发“新面貌”、“新电站”引领“新未来”。

要全面深化改革、发展新质生产力，不断提升公司治理水平、价值创造能力，推动高质量发展迈上新台阶。要承接落实好集团公司赋予黄河公司的管控体系优化改革任务，以持续深化法治央企建设为有力支撑，提升有效防范和化解风险能力；坚持创新驱动，聚焦高效光伏发电、系统集成、新型储能、绿电转化、分散式离网系统等前沿领域开展原创性技术攻关，发展具有黄河特色的新质生产力，全力打造新的利润增长极。

承前启后，当有接续奋斗之势，关键之年，当有非凡关键之为，让我们以奋斗为笔、以拼搏为翼，再接再厉再创佳绩。